Une question revient régulièrement dans mes accompagnements : « Quelle formation choisir pour monter en compétence sur le digital ? » En 2023, j’ai comparé six offres de formation pour le compte d’un client qui voulait former trois membres de son équipe marketing. Netmedia Europe figurait dans la liste. Voici ce que cette analyse m’a appris sur l’offre de formation digitale en France, et où Netmedia se situe dans ce paysage.
Le marché de la formation au marketing digital a explosé depuis 2018. Certifications Google, formations certifiantes RNCP, bootcamps, MOOC, formations continues courtes : l’offre est pléthorique. Pour un dirigeant de PME qui cherche à former ses équipes, s’orienter dans cet espace sans méthode est une perte de temps et d’argent.
Ce que propose Netmedia
Netmedia Europe, fondé à Paris, propose des formations principalement orientées vers le marketing digital et la communication en ligne. Leur catalogue couvre le SEO, le SEA, les réseaux sociaux, l’e-commerce, le webanalytics et les outils de marketing automation.
L’approche est praticienne : les formateurs sont des professionnels du secteur qui interviennent à partir de leurs expériences récentes. C’est un avantage réel par rapport aux formations académiques qui s’appuient souvent sur des contenus de deux à trois ans d’âge dans un domaine qui évolue en quelques mois.
Les formats proposés vont de la journée intensive (7 heures) au parcours de plusieurs semaines. Les tarifs en 2026 se situent entre 800 et 1 800 euros par jour selon le format et le niveau. Des éligibilités CPF existent sur certains parcours certifiants.
Ce que j’ai retenu après avoir envoyé des collaborateurs se former
En 2023, deux collaborateurs d’un client (responsable marketing et assistante digitale) ont suivi respectivement une formation SEO de deux jours et une formation réseaux sociaux d’une journée. Ce que j’ai observé lors des trois mois suivants :
La formation SEO a produit des résultats concrets : restructuration de l’arborescence du site, rédaction de métadonnées optimisées sur les 20 pages prioritaires, installation et configuration de Google Search Console. Ces actions avaient été recommandées depuis six mois sans être mises en oeuvre. La formation a fourni la méthode et la confiance nécessaires pour agir.
La formation réseaux sociaux a eu un résultat différent : l’assistante a acquis des connaissances sur les algorithmes et les formats, mais sans cadre stratégique clairement défini par l’entreprise, ces connaissances ont du mal à se traduire en actions cohérentes. Ce n’est pas la formation qui est en cause. C’est l’absence de stratégie sociale préalable.
Ce retour illustre une vérité sur la formation professionnelle en marketing digital : elle est efficace quand elle répond à un besoin opérationnel précis. Elle est frustrante quand elle est suivie avant que le cadre stratégique ne soit posé.
Comparer les alternatives
L’offre Netmedia se compare directement à des acteurs comme l’Académie des Médias, DigitAll School, Webmarketing & Co’m ou encore les formations continues de Sup de Co Larochelle. Chacun a ses spécificités :
Netmedia est fort sur la praticité et la réactivité aux évolutions du marché. Leurs formateurs mettent à jour leurs contenus régulièrement. C’est un avantage dans un domaine comme le SEA ou les réseaux sociaux où les pratiques changent tous les trimestres.
Sup de Co Larochelle ou l’EFAP offrent des certifications reconnues plus utiles pour des profils qui cherchent à valoriser leur parcours sur un CV. Si l’objectif est la montée en compétence opérationnelle d’un salarié en poste, ce critère est moins déterminant.
Comment choisir la bonne formation pour votre équipe
Avant de chercher une formation, répondez à trois questions. Première question : quel problème opérationnel précis voulez-vous résoudre dans les 90 jours qui suivent ? Si vous ne pouvez pas répondre à cette question, la formation ne sera pas efficace.
Deuxième question : le salarié formé aura-t-il le temps, les outils et l’autorité pour appliquer ce qu’il aura appris ? Une formation SEO est inutile si le salarié n’a pas accès au back-office du site ou si toute modification doit passer par un prestataire externe.
Troisième question : qui va accompagner la mise en application ? La formation seule ne produit des résultats que si quelqu’un suit l’implémentation dans les semaines suivantes. Ce rôle peut être tenu par un manager, un consultant externe ou un pair plus avancé.
Ce que coûte une mauvaise formation
Une formation de 1 500 euros qui ne produit aucun changement de comportement coûte en réalité beaucoup plus que 1 500 euros. Il faut ajouter le temps de la personne formée (une journée de présence, une journée de préparation/débrief), le temps du manager impliqué, et l’occasion manquée d’une action directe sur le problème initial.
J’ai calculé sur plusieurs cas que le coût réel d’une formation non mise en application est de l’ordre de 4 à 6 fois le coût apparent. Cette multiplication par 4 à 6 vient du coût d’opportunité : le temps passé en formation aurait pu être utilisé pour progresser directement sur le problème opérationnel avec un appui plus ciblé.
Cela ne signifie pas qu’il ne faut pas former. Cela signifie qu’il faut former avec un plan de mise en application précis dès le départ. Ce plan doit exister avant la formation, pas après.
La vraie question pour votre contexte : avez-vous identifié qui dans votre équipe va être le garant de l’application des apprentissages dans les 30 jours suivant la formation ? Si cette personne n’existe pas encore, commencez par là.